Mitt hovedfokus som CTO i Dillien har alltid vært å optimalisere plattformen vår for å løse de tekniske utfordringene som gjør at deal-team bruker unødvendig tid. Da jeg først så nærmere på due diligence-prosessen, ble det klart at tradisjonelle datarom ofte var enten for kompliserte eller utilstrekkelige for de faktiske behovene til rådgivere og transaksjonsteam. Mange plattformer krever omfattende opplæring, eller mangler de arbeidsflytverktøyene som faktisk trengs for å drive prosessen fremover effektivt. Dette ønsket vi å løse med Dillien.
Logikken bak hver funksjon
Fra mitt perspektiv er ikke Dillien bare et sikkert filarkiv, men også en integrert plattform utviklet for å optimalisere hvert steg i en due diligence. Vi har brukt mye tid på å analysere hvordan transaksjonsteam faktisk jobber, og identifisere flaskehalser som versjonskontrollproblemer, fragmentert kommunikasjon og treg dokumenthåndtering. Innsiktene formet arkitekturen vår: et system som strukturerer dokumenter, integrerer forespørsler og kobler tilbakemeldinger i sanntid.
Effektivisering av arbeidsflyt for sell-side
For selgersiden kan håndtering av forespørsler og flere dokumentversjoner øke risikoen for feil. Dilliens integrerte forespørselsliste sentraliserer alle forespørsler og sporer oppdateringer automatisk, dette gir teamet én enkel kilde til sannhet for hvert dokument og oppgave. Sanntidssynkronisering sørger for at alle alltid jobber med den nyeste versjonen, mens innebygde varsler holder teamet oppdatert om utestående forespørsler og frister. Dette gjør at teamene kan svare raskere, redusere risikoen for feil og fjerne frustrasjonen med å håndtere e-poster, flere filversjoner og manuelle oppfølginger.
Økt effektivitet for buy-side
Teamet på kjøpersiden møter andre utfordringer, som å organisere tilbakemeldinger og gradere det som er viktigst. Dillien løser dette ved å la brukerne annotere funn direkte ved dokumentasjon som gjennomgås, samt tildele det en alvorlighetsgrad. Når alle dokumenter er gjennomgått, genererer “DD-rapport”-funksjonen vår automatisk en strukturert og handlingsklar rapport på sekunder. Dette fjerner behovet for å samle inn tilbakemeldinger manuelt fra ulike kilder, sikrer at rapportene er klare umiddelbart, og eliminerer risikoen for feil i formateringen samtidig som teamet må avholde tidsfrister.
Veien videre for Dillien
Fremover fokuserer vi på å gjøre due diligence enda smartere gjennom intelligent automatisering og dypere integrasjon av arbeidsflyt. Innen neste år planlegger vi å introdusere AI-drevne funksjoner som hjelper team med å identifisere innsikter raskere, redusere repetitive oppgaver, og sikre at viktige funn aldri går tapt. Vi planlegger også å integrere forbedret teknologi som gjør dokumentbehandling sømløs, slik at team raskt kan identifisere og kategorisere informasjon på tvers av tusenvis av filer. Samtidig styrker vi kontinuerlig samarbeidet mellom sell-side og bidder-team ved å forbedre hvordan forespørsler, svar og tilbakemeldinger flyter i plattformen. Målet er å skape et enda mer sammenkoblet og transparent deal-miljø. Disse forbedringene er en del av vår pågående misjon: å gjøre due diligence raskere, smartere og mer intuitivt.
For meg har det alltid handlet om mer enn å bygge et sikkert datarom. Det handler om å designe en plattform som virkelig forstår hvordan deal-team jobber. Fremover er vårt mål å fortsette å utvikle Dillien med intelligent automatisering, dypere integrasjon av arbeidsflyt og kraftige verktøy som gjør kompleks due diligence til en sømløs, effektiv og innsiktsfull prosess.
